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建筑工程施工阶段质量控制与管理策略

时间:2021-03-19 00:33
本文摘要:[摘要]随着中国经济的发展,中国建筑工程的发展规模逐渐扩大,在市场竞争日益激烈的情况下,必须加强建筑工程项目管理的质量管理和管理,最大化企业利益,使建筑工程在市场竞争中占有地位。基于此,主要融合明确的工程实例,从施工前的计划阶段、施工阶段、完成阶段探索建筑工程项目管理中的质量管理和管理战略,期待相关人员获得有价值的参考。[关键词]建筑工程项目管理质量管理战略建筑工程项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法,使项目活动在有限的资源内最大化利益。

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[摘要]随着中国经济的发展,中国建筑工程的发展规模逐渐扩大,在市场竞争日益激烈的情况下,必须加强建筑工程项目管理的质量管理和管理,最大化企业利益,使建筑工程在市场竞争中占有地位。基于此,主要融合明确的工程实例,从施工前的计划阶段、施工阶段、完成阶段探索建筑工程项目管理中的质量管理和管理战略,期待相关人员获得有价值的参考。[关键词]建筑工程项目管理质量管理战略建筑工程项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法,使项目活动在有限的资源内最大化利益。

建筑工程质量管理和管理具有一定的复杂性,不是一朝一夕就能完成的,有关部门应全面规划、动态管理、协商处理等重点管理环节,有效提高建筑工程整体质量和管理水平。由此可见,探索建筑工程项目管理中的质量管理和管理战略具有最重要的现实意义。

1工程概况本文以中国福建省某商业大楼为例,探索建筑工程质量管理和管理工作,该商业大楼总占地面积为4.6万平方米,由一楼和二楼联合构成,其中一楼为13楼,二楼为15楼,这两楼都是复凿桩和主桥加箱型2施工前计划阶段的质量管理和管理战略2.1强化材料订购环节的管理建筑工程工作人员在开展建筑工程材料订购时,必须合规性,使销售的建筑材料符合施工拒绝。由于我国市场销售的建筑材料质量参差不齐,订单部门在销售材料时,商品比三家,自由选择质量低、信誉好的卖方。此外,有关部门还应检查入场材料,检查其钢筋水平和种类、水泥材料、砂含水量、骨料直径是否符合施工强度市场需求。

2.2加强施工方案组织设计施工方案组织设计是保证建筑工程项目施工的基础,在设计图纸之前,施工人员应进行实地调查,综合考虑施工中必要的人员、施工技术、资金、必要的机械和材料等,合理决定施工中的明确环节,确保建筑工程项目管理中的质量控制和管理工作朝着规范化、科学化的方向发展。2.3强化图纸的审查作业由于建筑工程施工量少,在设计图纸时,在支出、材料等方面不存在问题是不可避免的。

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图纸审查作业可以及时发现图纸设计中不存在的问题,及时采取必要措施及时修正图纸不存在的问题。加强图纸的审查作业明确可采取以下措施。首先,工作人员必须保证施工环节与图纸设计中明确环节的一致性。

设计师不能只凭自己的经验或抄写他人的设计来设计图纸。必须保证施工中的技术人员符合当地施工环境,确保施工安全。

其次,在图纸审查的设计中,管道直径的规格和品种的计算必须与施工状况一致,设备在安装时经常出现大的专业对立,有效提高施工效率。3施工阶段的质量管理和管理战略3.1对隐蔽工程的管理在设计福建省商业大楼结构工程时,有很多隐蔽工程,加强隐蔽工程的管理对建筑工程的完成销售环节具有最重要的现实意义,在一定程度上影响了工程成本的正确性。

从该工程施工情况来看,必须在建筑工程的检验槽环节检验土质深度和宽度是否符合施工图纸的设计拒绝,然后施工部门应充分发挥部门同步,协同管理施工中明确的环节。此外,施工期间应对施工中的钢筋数量和规格进行审查,施工人员应在吊装混凝土前检查混凝土是否经常变位。一旦这种变位经常发生,员工应及时纠正。

3.2加强混凝土施工管理建筑工程在开展混凝土施工时,要加强施工要点的控制,其中混凝土需要明确施工技术。混凝土不易受水泥水化热和外部温度的影响而出现温度裂缝,施工中尽量选择矿渣硅酸盐水泥等水化热度低的水泥品种开展施工,施工中混入粉煤灰增加水泥使用量,有效防止混凝土不受温度变形的影响而出现裂缝。此外,工作人员还应注意钢筋混凝土结构施工[1]。

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例如,工作人员在安装模块时,确认模块结构的尺寸和安装方向,减少整体结构的顶盖压力,防止负荷严重不足。在模块的安装过程中,明确工作人员可以采取以下措施。

首先,专业工作人员必须检查轴线方向、截面尺寸、标高等,使模块组合向严密合理的方向发展。其次,工作人员必须加强钢筋油漆长度的管理,特别是锚长度的管理,符合施工规范。

3.3建立完善的质量监督体系完善质量监督体系首先要定期检查施工材料情况,定期检查材料时,要善于运用先进设备的网络技术,仔细观察材料是否有缺陷,及时供应材料。其次,要监督施工人员的工作状况,防止员工经常消极怠慢,在监督过程中找到员工没有偷工减料等不道德的情况下,要对施工人员采取严格的处罚措施,确立员工的责任意识。

最后,监督部门应对施工环节进行严格监督,一旦发现质量问题,应立即向上级部门报告,采取相应措施应对问题。4施工后的质量管理和管理措施在完成阶段必须按照相关标准对工程建筑开展竣工检查,在对工程开展竣工检查时,必须把工作重点放在完成销售的审查工作上,审查资料中最重要的部分是完成图,完成图可以对工程实物进行实际情况的反应,是完成销售的主要依据之一,但完成图的编制受到多种因素的影响,完成图和工程实际情况不存在较小的差异,为了防止这种差异影响资金,相关审查人员必须开展现场审查,开展实际审查,注意实施工程的审查。

4.1对合同遵守情况开展审查,开展工程实物审查时,首先要对合同遵守情况开展审查,审查项目是否经常发生变更。目前,我国建筑工程表评价规范包括工程施工过程中的所有环节,工程施工过程中所有环节的费用都有痕迹.4.2提高工程现货审查力,提高工程现货审查力,设计变更和现场护照现场审查除此之外,审批力度的增大,还必须建立一个完善的审批机构,在审批机构中建立一个严格的标准和条例来审批施工过程中的数据,以确保施工数据符合建筑工程的施工拒绝,并讨论一些变更的成本和额外的成本,从而在确保施工质量的前提下降低施工成本。建筑工程还可以培养一些专业能力强、综合素质低的审批人才,从而加强工程实物的审批力度。5结语强化建筑工程质量管理和管理可有效提高工程质量,施工单位应对事前、事中、事后开展有效监督和管理,明确可以进行强化材料订单环节的管理、强化施工方案的组织设计、强化图纸的审查工作、隐蔽工程的管理。


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