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工程施工单位的成本管理问题探究

时间:2021-03-01 00:33
本文摘要:【概述】伴随着工程施工项目规模和总数的大大的扩展,加强工程施工单位的成本管理越来越十分最重要,可是现阶段中国许多工程施工单位的成本管理仍然不会有一些难题仍待解决困难。文章内容投身当今工程施工单位成本管理的现况,关键对怎样完善工程施工单位的成本管理的防范措施对策展开剖析。 【关键字】工程施工单位;成本管理 伴随着现代社会的比较慢发展趋势和市场需求的大大的恶化,新项目工程施工所应对的难题也更为多,工程施工单位的经济发展权益逐渐被传送。

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【概述】伴随着工程施工项目规模和总数的大大的扩展,加强工程施工单位的成本管理越来越十分最重要,可是现阶段中国许多工程施工单位的成本管理仍然不会有一些难题仍待解决困难。文章内容投身当今工程施工单位成本管理的现况,关键对怎样完善工程施工单位的成本管理的防范措施对策展开剖析。

【关键字】工程施工单位;成本管理  伴随着现代社会的比较慢发展趋势和市场需求的大大的恶化,新项目工程施工所应对的难题也更为多,工程施工单位的经济发展权益逐渐被传送。怎样对工程施工的新项目成本展开合理地的管理沦落工程施工单位当今大部分工程施工公司所应对的一个最重要难点。说白了成本管理是指根据对工程施工全过程中各种各样资金投入資源消費和新项目开支的合理地管理来搭建减少工程施工成本的系列产品管理主题活动。针对工程施工单位而言,展开稳进、高效率的成本管理是提高其经济收益的有效途径。

加强工程施工单位的成本管理难题的科学研究沦落一个备受瞩目的课题研究。  一、工程施工单位成本管理不存在的不足  (一)缺乏完善的成本管理观念。在工程施工全过程中,要对项目工程中的金钱问题、施工工艺难题等展开统筹规划、综合性充分考虑,才可以对工程施工的新项目成本展开合理地的管理。

可是,现阶段一些工程施工单位在工程施工全过程中对成本管理却过度青睐,她们将更为多的活力和時间都推广在工程施工技术性层面,轻技术性、重成本的展示出十分明显。除此之外,一些工程施工单位对根据提升工程施工方案来提升成本支出也过度青睐,反倒是能够更好地在一些不最重要的阶段上太过着重强调成本操控,那样反倒危害了工程施工的品质。  (二)缺乏完善的工程施工成本管理管理体系。工程施工各阶段规定了工程施工成本管理的实际效果。

而现阶段在我国一部分工程施工单位的成本管理与具体的工程施工全过程中间的联络却并不是十分紧密,涉及工程施工的成本管理的工程施工方案、项目投资可能、工程施工设计方案、工程预决算等重要环节分属于项目工程的建设部门、工程项目技术部、工程施工单位等好几个管理单位,工程施工的成本管理较为集中化,在具体工程施工全过程中,这种单位的成本管理没法非常好地交易会在一起,常常经常会出现相互之间提取、没法统一的局势。工程施工的成本管理的各个领域的內容没法得到 合理地的整合,就危害来到新项目工程施工整个过程的成本管理.  (三)缺乏技术专业的成本斥资管理优秀人才。现阶段,在我国绝大多数的工程施工新项目是根据公开招标的方式来开展的,工程施工单位大多数将其瞩目关键落在工程项目的招标会和工程施工方案的整体规划上,一部分工程施工单位缺乏具有比较丰富工作经验和牢靠的专业技能的成本斥资管理优秀人才和会计管理优秀人才。

很多工程施工单位的成本操控全是由不具有专业技能的人来出任。斥资操控层面复合型人才的缺乏立即危害了工程施工成本管理的经济效益。

除此之外,因为优秀人才紧缺,促使成本管理与新的技术性核心理念凝滞,危害工程施工单位成本管理的不断发展趋势。  二、完善工程施工单位成本管理的防范措施剖析  (一)大大的提高成本操控观念。加强工程施工单位全体人员管理工作人员对成本管理必要性的掌握,工程项目管理工作人员要加强通过自学,大大的推进本身对成本管理的掌握,此外,还理应大大的提高工程施工单位全体成员的成本操控观念,使其了解到合理地的成本操控针对提高工程施工单位经济收益起着的全力具有。除此之外,加强工程施工工作人员的安全系数避免 观念的提高也是十分最重要的,根据降低工程施工的安全系数成本来提高其成本操控高效率,这务必根据大大的激发众多工作员青睐成本管理的主动性。

因为该工程施工成本组成于工程施工的整个过程,工程施工花费也涉及工程施工的重要环节,因而,对成本管理的內容展开逐层转化成到各单位、每个岗位的本人,才可以执行成本管理的义务。  (二)建立完善的工程施工成本操控管理体系。建筑项目的工程施工是一个十分复杂又系统软件的工程项目,它涉及到各个方面的內容。工程施工的成本管理的一个关键理应是加强工程施工管理管理体系的建立,根据专业化的管理,使工程施工的成本管理得到 统一和标准。

工程施工单位理应对本身的成本管理管理体系展开提升,最先,要从项目工程的公开招标来大力开展,根据有效的工程施工计划方案来对工程施工的成本展开全面性的操控与调整。对工程施工计划方案的成本管理理应依然不断到工程项目竣工。这一全过程便是为了更好地根据对工程施工计划方案重要环节工程施工內容的合理地操控来超出提升工程施工成本的目地。

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最先对工程施工计划方案展开合理地的操控管理,做好事先操控,在做好新项目施工预算管理的基本上,保证好工程施工成本的分派,把事先编写成好的工程施工成本开支和保障措施有效的分派工程施工的重要环节,事先成本操控的全体人员参与和专责分派。在工程项目竣工以后,要做好工程施工的新项目包销,做好过后操控,而且对于寻找的难题展开立即的剖析汇总。  (三)加强对工程施工安全系数成本的青睐。

加强对工程施工安全系数成本的青睐是工程施工单位必不可少青睐的一个关键步骤,安全系数成本是工程施工成本的基础內容之一。不会受到一些传统式的工程施工核心理念的危害,在我国一些工程施工单位并并不是十分重视工程施工的安全系数成本,促使在工程施工全过程中安全生产事故经常发生。因而,加强对安全系数成本管理的青睐,最先理应加强对工程施工安全系数设备层面的推广,全力加强工程施工工作人员安全防范意识的培养,使工程施工工作人员根据标准的工程施工工作作业者来降低安全生产事故再次出现頻率。

根据对安全系数成本管理的青睐来搭建对全部工程施工成本的操控。  (四)加强工程施工全方位开支管理。

开支管理是当代工程施工单位展开成本管理的另一个关键。根据科学研究、有效的预算管理来对具体指导工程施工全过程中的成本管理工作中的大力开展,促使工程施工成本操控有落实的根据。

加强施工预算管理,必不可少超越于全部工程施工的整个过程,即执行全方位开支管理。根据超越全部工程施工全过程的科学研究、有效的工程项目预算管理、开支计划方案的执行和开支核查等全过程来超出开支管理的目地,以工程施工全过程中人力与原材料成本的科学研究管理等搭建合理地的开支管理,超出工程施工成本操控的显而易见目地。  论文参考文献  [1]李昌富.工程项目项目建设整个过程跟踪审批方式研究[J].私营高新科技,2012(12).  [2]吴红霞.浅述代建方式下建筑项目成本的合理地操控方式[J].基本建设工程监理,2010(05).  [3]龚礼明.怎样来看工程施工的机构与成本操控浅谈[J].当代经济信息,2010(08)..。


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